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Mit wenig Auf­wand Mit­arbeiter moti­vieren!

 

Zu­friedene Mit­arbeiter sind für kleine und mittel­stänvdische Unter­nehmen (KMU) der aus­schlag­gebende Er­folgs­faktor. Sind die Mit­arbeiter nicht moti­viert oder fühlen sich nicht ans Unter­nehmen ge­bunden, kann das für KMUs teuer werden. So kostet z.B. eine fehlende emo­tionale Bin­dung der Mit­arbeiter ans Unter­nehmen diese zwischen 76 und 99 Milliarden Euro jähr­lich*. KMUs macht da­rüber hi­naus auch der Fach­kräfte­mangel zu schaffen; ihnen ent­gehen nach eigener Ein­schät­zung rund 50 Milliarden Euro im Jahr.**

Ein be­darfs­gerechtes Kon­zept zur Mitvarbeiter­moti­vation kann KMUs also einen ent­scheidenden Vor­sprung im Kampf um quali­fizierte Mit­arbeiter liefern. Um ein solches Kon­zept aus­arbeiten zu können, ist es wich­tig, die konkrete Aus­gangs­lage des Unter­nehmens zu kennen.

Quellen: *Gallup GmbH, Presse­mitteilung zu Engage­ment Index 2015 vom 16. März 2016; **Ernst & Young GmbH Wirt­schaftsprüfungs­gesell­schaft, Mittel­stands­barometer Januar 2017

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Ich suche einen prak­tischen An­satz, mit dem ich den Mit­arbeitern zeigen kann, dass sie für das Unter­nehmen wichtig sind. Gibt es da etwas?

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Ich habe be­reits eine bAV zur Mitvarbeiter­moti­vation, aller­dings wird diese nicht an­ge­nommen. Was kann ich tun?

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Eine bAV zur Mit­arbeiter­­moti­vation finde ich gut, aller­dings scheue ich den Ver­waltung­sauf­wand. Wie kann ich diesen mög­lichst gering halten?

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Ich habe zwar eine bAV im Unter­nehmen, aller­dings er­reiche ich damit nicht alle Mit­ar­beiter bzw. möchte be­stimmte Mit­arbeiter (z. B. Fach­arbeiter) fördern. Wie kann ich das ändern?

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Ich habe mich mit dem Thema bAV noch gar nicht be­schäftigt. Wie kann ich diese am ein­fachsten ins Unter­nehmen bringen?

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